Промышленность Новости

На что стоит обратить внимание заводу-изготовителю оборудования с ЧПУ? Опыт работы в Гонконге

2019-12-20
Предприятия вступили в эпоху низкой прибыли. Как увеличить расходы, но снизить цены на продукцию, чтобы увеличить прибыль? Повышение эффективности производства и снижение затрат - это новая задача, стоящая перед нами. Например, экономия средств, как сэкономить деньги, какие методы сэкономить, как повысить эффективность производства, как повысить эффективность производства?

Видя эти слова, на самом деле все знают, что здесь слишком много современных соревнований. Конкуренция во всех аспектах - это не только цена продуктов, качество продуктов, но и кредит компании, но и сила компании, которая отличается, не с другой стороны.

С моей точки зрения, на самом деле, эти проблемы могут быть решены многими улучшениями, начиная от организационной структуры, использования людей, использования новых технологий, строительства и других аспектов для решения проблем упаковочных компаний. Проблема фабрики по обработке оборудования такая же, как и у начальника. Возможно, у многих компаний такая же проблема. Они могут улучшить аппаратную фабрику различными способами, чтобы получить прибыль от дилеммы.

Для этих проблем в сочетании с реальным методом возьмем в качестве примера аппаратную фабрику, чтобы увидеть, как я их решил:

1. Завод по обработке оборудования, как правило, состоит из отдела пресс-форм, производственного отдела, отдела обработки поверхности, отдела общей сборки или группы Государственного совета и некоторых отделов управления (персонал, бизнес, финансы, информация, продажи и т. Д.). Отдел пресс-форм и производственный отдел являются ключевыми отделами в этих областях (обычно отдел пресс-форм находится в техническом центре, который в основном отвечает за редактирование и проектирование пресс-форм, а также другие технические вопросы, связанные с продукцией). Почему они являются ключевыми отделами? Поскольку они используют затраты, занимаемые ими, являются одними из самых больших затрат, почти 70% - 70% стоимости продукта, то есть как контролировать технологию затрат при контроле персонала. Значение зарплаты не очень велико, а зарплата сотрудников - дано в соответствии с местным уровнем, не дано. Поэтому для небольшой компании зарплата сотрудников составляет более 150 в месяц, и только 75000 на 500 человек. 75000 - это только набор стоимости пресс-формы, поэтому для повышения прибыли необходимо получать технологии.

2. Одним из них является образец. Длина производственного цикла продукта также является ключевым моментом. Чем короче цикл выборки, тем лучше будет отражаться сила компании. Чем проще для клиентов заказать и заработать деньги. Однако производственный цикл образцов или продуктов состоит из различных отделов и не может быть решен одним отделом. Поэтому каждый отдел должен сотрудничать друг с другом, чтобы сократить производственный цикл. Производственный цикл напрямую связан с производственным циклом пресс-формы, даже время производства пресс-формы составляет более 60% от всего времени изготовления образца, поэтому контроль времени пресс-формы также является большой стратегией снижения затрат.

Эти проблемы могут быть суммированы как: качество пресс-формы, сотрудничество отдела, сила компании, качество продукции, сроки изготовления продукции завода. Как решить эти проблемы? Это мой анализ: 1. Проблемы с качеством пресс-формы. Плесень - это хорошо или плохо, поэтому компании необходимо внедрить новые технологии, чтобы решить эту проблему, чтобы добиться успеха пресс-формы и сократить расходы. Фабрика оборудования, фабрика - это метод литья и холодной штамповки, так что я могу представить программное обеспечение потока штампов, чтобы проанализировать рациональность конструкции матрицы, есть ли проблема дефектных изделий, изменить дефекты с помощью расчета и анализа, и наконец, достигните цели успешного тестирования, чтобы значительно снизить стоимость обслуживания матрицы и сократить цикл отладки и производства матрицы. Проблема плесени решена, а стоимость снижена на 70% - 85%. 2. Сотрудничество отдела - это, как правило, проблема сотрудничества между технологическим отделом и производственным отделом. Если это нецелесообразно, проблема устраняется между двумя отделами, поэтому сложно изготовить образцы, чтобы увеличить производственный цикл и стоимость. Основание иска