На что следует обратить внимание заводу по обработке оборудования с ЧПУ? Опыт фабрики по обработке оборудования в Хунхай

Предприятия вступили в эпоху низкой прибыли. Как увеличить издержки, но снизить цены на продукцию, чтобы увеличить прибыль? Повышение эффективности производства и снижение затрат — новая задача, стоящая перед нами. Например, экономия средств, как сэкономить деньги, какие методы сэкономить деньги, как повысить эффективность производства, как повысить эффективность производства?

Увидев эти слова, на самом деле все понимают, что современных соревнований слишком много. Конкуренция во всех аспектах – это не только цена продукции, качество продукции, но и кредит компании, но и сила компании, которые отличаются не с другой стороны.

С моей точки зрения, на самом деле эти проблемы могут быть решены во многих улучшениях, от организационной структуры, использования людей, использования новых технологий, строительства и других аспектов до решения проблем упаковочных компаний. Проблема фабрики по обработке оборудования та же, что и у босса. Возможно, у многих компаний такая же проблема. Они могут улучшить фабрику оборудования различными способами, чтобы получить прибыль от этой дилеммы.

Для этих проблем в сочетании с фактическим методом возьмите в качестве примера аппаратную фабрику, чтобы увидеть, как я их решил:

1. Завод по обработке оборудования обычно состоит из отдела пресс-форм, производственного отдела, отдела обработки поверхности, отдела общей сборки или группы Государственного совета и некоторых отделов управления (кадры, бизнес, финансы, информация, продажи и т. д.). Отдел пресс-форм и производственный отдел являются ключевыми отделами в этих областях (обычно отдел пресс-форм находится в техническом центре, который в основном отвечает за редактирование и проектирование пресс-форм и другие технические вопросы, связанные с продуктом). Почему они являются ключевыми отделами? Поскольку они используют занимаемую стоимость, это одна из самых больших затрат, почти 70% - 70% от стоимости продукта, так как же контролировать технологию затрат, контролируя при этом персонал. Значение заработной платы не очень велико, а заработная плата сотрудников дается по местному уровню, не дается. Поэтому для небольшой компании зарплата сотрудников больше 150 в месяц, а по 500 человек всего 75000. 75000 - это только набор стоимости пресс-формы, поэтому для повышения прибыли необходимо получать от технологии.

2. Один образец. Продолжительность производственного цикла продукта также является ключевым моментом. Чем короче цикл выборки, тем лучше будет отражена сила компании. Тем проще клиентам делать заказы и зарабатывать деньги. Однако производственный цикл образцов или продуктов состоит из различных отделов и не может быть решен одним отделом. Поэтому каждый отдел должен сотрудничать друг с другом, чтобы сократить производственный цикл. Производственный цикл напрямую связан с производственным циклом пресс-формы, даже время изготовления пресс-формы составляет более 60% всего времени производства образца, поэтому контроль времени пресс-формы также является важной стратегией снижения затрат.

Эти проблемы можно резюмировать следующим образом: качество пресс-формы, сотрудничество отделов, сила компании, качество продукции, время производства заводской продукции. Как решить эти проблемы? Вот мой анализ: 1. Проблемы с качеством пресс-форм. Плесень — это хорошо или плохо, поэтому компании необходимо внедрить новые технологии для решения проблемы, чтобы добиться успеха в борьбе с плесенью и снизить затраты. Фабрика оборудования, фабрика - это метод формования штампов для литья и холодной штамповки, поэтому я могу представить программное обеспечение для потока штампов, чтобы проанализировать рациональность конструкции штампа, существует ли проблема дефектных продуктов, изменить дефекты путем расчета и анализа и наконец, достичь цели успешного тестирования, чтобы значительно снизить стоимость обслуживания штампа и сократить цикл отладки и производства штампа. Проблема плесени решена, а стоимость снижена на 70% - 85%. 2. Сотрудничество отделов — это, как правило, проблема сотрудничества между технологическим отделом и производственным отделом. Если это не подходит, проблема устраняется между двумя отделами, поэтому трудно сделать образцы, чтобы увеличить производственный цикл и стоимость. Основание иска